ABSTRACT MSDM (DARI JURNAL INTERNASIONAL)

Tuliskan abstract yg telah dibuat dlm bhs Indonesia.Tuliskan juga judul dan nama kelompok Anda.

8 responses to this post.

  1. Posted by rina susanti on Mei 23, 2012 at 8:10 am

    Nama kelompok
    Rina susanti (0902010036)
    Nuriftiani (0902010064)

    JURNAL
    PENGARUH KOMITMEN
    ORGANISASI DAN KETERLIBATAN KERJA
    TERHADAP HUBUNGAN ANTARA ETIKA KERJA ISLAM
    DENGAN SIKAP TERHADAP PERUBAHAN ORGANISASI

    Abstrak
    Penelitian ini menguji pengaruh komitmen organisasi dan
    keterlibatan dalam bekerja untuk hubungan antara etika kerja Islam dan sikap untuk organisasi perubahan.Sampel adalah 32 dosen dan 31 staf akuntan. linear regresi dan pendekatan mutlak digunakan untuk menguji pengaruh keterlibatan kerja dan organisasi komitmen.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa etika kerja Islam tidak mempengaruhi sikap terhadap perubahan organisasi secara langsung Keterlibatan dalam pekerjaan memiliki yang kuat berpengaruh terhadap hubungan antara etika kerja Islam dan sikap untuk organisasi berubahan sedangkan komitmen organisasi tidak memiliki pengaruh yang kuat terhadap hubungan antara etika kerja Islam dan sikap terhadap perubahan organisasi.

  2. Posted by Esty Purwandani on Mei 23, 2012 at 8:49 am

    Nama:
    Esty Purwandani (0902010016)
    Raden Tika D (0902010048)

    PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP
    KOMITMEN ORGANISASI PADA PT POS
    INDONESIA (PERSERO) SEMARANG

    Abstrak

    Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
    boatmen organisasi, dengan mengukur pengaruh gaya kepemimpian transformasional
    dan kepemimpinan transaksional terhadap komitmen organisasi. Apakah ada pengaruh yang posit(f dan sign(fikan dari gaya kepemimpinan yang dikumpulkan secara langsung dengan metode koesioner, yaitu multifactor leadership questionnaire (MLQ) untuk mengukur persepsi komitmen organisasi. Populasi penelitian ini keryawan PT Pos btdonesia (Persero) Semarang yang meliputi kantor pos cabang Kota Semarang dan Kabupaten Demak. Jumlah sampel sebanyak 150 responden yang diambil dengan teknik proportional random sampling. Metode analisis adalah kualitattf dan kuantitatif Analisis bantitatifyang dilakukan dengan menggunakan nji regresi berganda dengan uji hipotesis yang ditetapkan pada tingkat sign(fikansi 5 %.

    Berdasarkan hasil penelitian ini diperolah persamaan regresi sebagai berikut :
    Y = 0,636X, + 0,184X2, dart persamaan tersebut diketahul bahwa gaya kepemimpinan
    transformasional dan kepemimpinan transaksional mempunyai pengaruh yang positif
    dan signifikan terhadap komitmen oraganisasi dengan besar pengaruh yang berbeda.
    Kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap
    komitmen organisasi dibandingkan dengan kepemimpinan transaksional.

    kata kunci : kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, komitmen
    organisasi.

  3. Posted by Siti Nur Masrifah on Mei 23, 2012 at 3:30 pm

    TUGAS PERTAMA TRANSLATE ABSTRAK: “Afektif, Kesinambungan, dan Komitmen normatif untuk Organisasi: Sebuah Meta-analisis dari pendahulunya, Berkorelasi, dan Konsekuensi”
    NAMA KELOMPOK:
    MEGA SUSANTI 0902010011
    SITI NUR MASRIFAH 0902010022
    FARIDH KUSTOYO 0902010043

    Para penulis melakukan meta-analisis untuk menilai (a) hubungan antara afektif, berkesinambungan, dan komitmen normatif terhadap organisasi dan (b) hubungan antara ketiga bentuk komitmen dan variabel diidentifikasi sebagai anteseden mereka, berkorelasi, dan konsekuensi dalam Model Meyer dan Allen (1991) Tiga Komponen. Mereka menemukan bahwa tiga bentuk komitmen terkait belum dapat dibedakan satu sama lain serta dari pekerjaan kepuasan, keterlibatan kerja, dan komitmen kerja. Afektif dan kelanjutan komitmen umumnya berkorelasi seperti yang diharapkan dengan variabel hipotesis mereka; tidak anteseden unik dari komitmen normatif yang diidentifikasi. Juga, seperti yang diharapkan, ketiga bentuk komitmen berhubungan negatif terhadap kognisi penarikan dan omset, dan komitmen afektif memiliki korelasi terkuat dan paling menguntungkan dengan organisasi relevan (Kehadiran, kinerja, dan perilaku anggota organisasi) dan hasil pekerjaan karyawan yang relevan (Stres dan konflik pekerjaan-keluarga). Komitmen normatif juga dikaitkan dengan hasil yang diinginkan, walaupun tidak kuat. Komitmen kelanjutan tidak berhubungan, atau berhubungan negatif, untuk hasil ini. Perbandingan dari studi yang dilakukan di dalam dan luar Amerika Utara menunjukkan kesamaan yang cukup besar namun menyarankan agar lebih sistematis penelitian utama mengenai perbedaan budaya dibenarkan. @2002 Elsevier Science (AS)
    Kata Kunci: meta-analisis; afektif, kelanjutan, dan normatif organisasi komitmen ini, kondisi kerja, omset, perilaku organisasi.

    TUGAS KEDUA MENCARI JURNAL ABSTRAK:” ANTECEDENT ROLE STRESSOR DAN
    PENGARUHNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PEMIMPIN”
    NAMA KELOMPOK:
    SITI NUR MASRIFAH 0902010022
    FARIDH KUSTOYO 0902010043

    Role stressor berperan sangat penting dalam kinerja seorang pemimpin, selain
    dipengaruhi oleh faktor-faktor yang bersumber dari luar organisasi, role stress juga banyak dipengaruhi oleh faktor-faktor yang berasal dari dalam organisasi dan dari dalam individu. Studi ini menunjukkan adanya hasil yang kontroversi ( research gap). Hal tersebut tercermin dalam variabel-variabel norma terhadap role stressor serta role ambiguity dan role conflict terhadap kepuasan kerja. Selain itu juga berangkat dari fenomena manajemen Puskesmas di Propinsi Jawa Tengah.
    Tujuan studi ini adalah mengembangkan model teoretik dasar dan model empirik
    untuk menguji dan menganalisis pengaruh lingkungan heterogen, kesesuaian organisasi, norma sosial, egoisme etika kerja, role stressor (role ambiguity dan role conflict ) terhadap kepuasan kerja serta implikasinya terhadap kinerja pemimpin.
    Responden adalah kepala Puskesmas di Propinsi Jawa Tengah sebesar 176.
    Kemudian teknik analisis menggunakan Path Analysis dalam Structural Equation Model (SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan heterogen dan kesesuaian organisasi berpengaruh signifikan terhadap role ambiguity. Norma sosial, egoisme etika kerja dan kepanikan kerja berpengaruh signifikan terhadap role conflict. Role ambiguity dan role conflict berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pemimpin serta role ambiguity dan role conflict tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pemimpin. Temuan baru dalam penelitian ini adalah untuk meningkatkan kinerja kepala Puskesmas di Propinsi Jawa Tengah diperlukan adanya kepuasan kerja yang tinggi, role ambiguity dan role conflict yang rendah melalui pengendalian dan penguasaan lingkungan heterogen, penurunan egoisme etika kerja dan kesesuaian organisasi yang baik dan jelas.
    Kata kunci: lingkungan heterogen, kesesuaian organisasi, norma sosial, egoisme etika kerja, role ambiguity, role conflict, kepuasan kerja, kinerja pemimpin

  4. Posted by wiwit on Mei 25, 2012 at 6:59 am

    Nama Kelompok :
    WIWIT MURFITRIANA (0902010035)
    TITIK ARDIATI (0902010007)

    PENGARUH SELF ESTEEM, SELF EFFICACY AND LOCOS OF CONTROL TERHADAP
    KINERJA KARYAWAN DALAM PERSFEKTIF BALANCE SCORECARD PADA PERUM
    PEGADAIAN BOYOLALI

    ABSTRAK
    Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan bukti empiris bahwa 1) Faktor Self Esteem, Self Efektifitas dan Locus of Control bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada perspektif Balanced Scorecard di Pegadaian yang Boyolali, 2) Faktor Self Esteem, Efikasi Diri dan Locus of Control sebagian yang berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dalam perspektif Balanced Scorecard di Boyolali Pegadaian.
    Penelitian ini dilakukan oleh sebuah survei yang dilakukan pada karyawan di Pegadaian Boyo lali dengan responden yang menjadi karyawan departemen akuntansi sampel dalam penelitian ini. Jumlah sampel penelitian ini sebanyak 34 orang. Primer dan data sekunder sumber. Metode pengumpulan data dengan kuesioner dan dokumentasi tion. Teknik
    analisis data dengan uji regresi linier berganda, uji F, uji t dan koefisien determinasi.
    Hasil penelitian diketahui persamaan regresi Y = 1,791 + 1,216 X1 + 1,235 X2 + 1,468 X3 + e, yang berarti bahwa setiap Self Esteem variabel, Sel Khasiat f dan Locus of Control memiliki efek positif terhadap kinerja karyawan dalam perspektif Balanced Scorecard.
    Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan pada perspektif Seimbang Scorecard adalah Lokus Kontrol karena memiliki nilai koefisien regresi tertinggi. Variabel yang tidak diketahui dari uji F Esteem Self, Self Efficacy dan Locus of Control bersama-sama memiliki signifikan berpengaruh pada kinerja karyawan dalam perspektif Seimbang Scorecard. Uji T diketahui Self Esteem, Self Efficacy dan Locus of Control adalah signifikan secara parsial berpengaruh pada kinerja karyawan dalam perspektif Balanced Scorecard. Koefisien determinasi diketahui bahwa kinerja karyawan dalam perspektif per satu Balanced Scorecard dapat dijelaskan oleh variabel Self Esteem, Self Efficacy dan Locus dari Mengontrol sedangkan 83,5% sisanya 16,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dalam perawatan.

  5. Posted by wiwit on Mei 25, 2012 at 7:19 am

    TRANSLATE JURNAL ABSTRAK

    NAMA KELOMPOK

    TITIK ARDIATI (0902010007)
    ESTY PURWANDANI (0902010016)
    WIWIT MURFITRIANA (0902010035)
    RINA SUSANTI (0902010036)
    RADEN TIKA D (0902010048)
    NUR IFTIANI (0902010064)

    KOMITMEN ORGANISASI: SEBUAH PERANTARA DARI HUBUNGAN PERILAKU KEPEMIMPINAN DENGAN KEPUASAN KERJA DAN KINERJA DI NEGARA NON BARAT

    Ringkasan : Artikel ini meneliti peran mediasi potensi komitmen organisasi dalam hubungan perilaku kepemimpinan dengan hasil kerja kepuasan kerja dan kinerja pekerjaan di negara non-Barat di mana adalah fitur dominan dari angkatan kerja. Hal ini juga menjajaki efek moderat kebudayaan nasional pada hubungan perilaku kepemimpinan dengan komitmen organisasi, kepuasan kerja dan kinerja pekerjaan di pengaturan tersebut. Hasil menunjukkan (dalam mendukung studi barat banyak) bahwa mereka yang melihat atasan mereka sebagai konsultatif mengadopsi atau perilaku kepemimpinan partisipatif lebih berkomitmen kepada organisasi mereka, lebih puas dengan pekerjaan mereka, dan kinerja mereka tinggi. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa moderat kebudayaan nasional hubungan perilaku kepemimpinan dengan kepuasan kerja.

    “Organisasi komitmen: mediator dari hubungan perilaku kepemimpinan dengan kepuasan kerja dan kinerja di negara non-Barat”
    Para abstrak berikut dari literatur yang lebih luas telah dipilih untuk relevansi khusus mereka ke artikel sebelumnya. Para abstrak memperpanjang tema ok dan diskusi tentang artikel utama dan bertindak sebagai panduan untuk bacaan lebih lanjut. Setiap abstrak diberikan 0-3 bintang untuk masing-masing empat fitur:
    (1) Kedalaman penelitian
    (2) Nilai dalam praktek
    (3) Orisinalitas pemikiran
    (4) Keterbacaan untuk non-spesialis.
    Kepemimpinan dan budaya: nilai-nilai yang berhubungan dengan pekerjaan dan gaya kepemimpinan antara salah satu perusahaan AS dan Jerman telekomunikasi karyawan Kuchmke, KP Pengembangan Sumber Daya Manusia
    Pengujian hipotesis dalam survei pos karyawan di Ohio, New Jersey dan situs Nuremberg dari perusahaan global, mencatat bahwa karyawan terlibat dalam kerja sama, telah menjalani manajemen yang sama dan program pengembangan kepemimpinan dan digunakan untuk kebijakan sumber daya manusia yang mirip dan praktek.
    Menemukan banyak kesamaan antara karyawan Jerman dan AS dan juga beberapa perbedaan spesifik dalam hal kepemimpinan transformasional, karyawan AS melaporkan penggunaan lebih kuat dari kepemimpinan karismatik dan inspirasi dari mati karyawan Jerman; kepemimpinan transaksi yang dipraktekkan sama. Laporan bahwa gaya kepemimpinan adalah serupa, tetapi ada perbedaan dalam pekerjaan yang berhubungan dengan nilai-nilai. Menunjukkan bahwa penelitian, yang digunakan kerangka budaya nasional, menunjukkan bahwa kerangka ini mungkin tidak berlaku di semua keadaan. Menunjukkan daerah untuk penelitian lebih lanjut.

  6. Posted by Prasetyo on Mei 26, 2012 at 2:14 pm

    Pengaruh Leader-Member Exchange (LMX) dan Beban Kerja Terhadap Moral Kerja

    Oleh :
    Rizky Fawzi D.A 0902010006
    Prasetiyo 0902010034

    ABSTRAK

    Organisasi yang baik adalah organisasi yang dapat meningkatkan dan menjaga semangat (moral) kerja karyawannya. Moral kerja diartikan sebagai sikap perorangan dan kelompok terhadap lingkungan kerjanya dan sikap untuk bekerja sebaik-baiknya dengan mengerahkan kemampuan yang dimiliki secara sukarela. Oleh karena itu apabila moral kerja karyawan tinggi, maka sikap sukarela dari karyawan untuk bekerja melebihi kapasitas formal yang telah ditentukan akan meningkat dengan sendirinya. Moral kerja ini dapat terbentuk dan ditunjang dari hubungan kedekatan antara atasan dan bawahan (LMX), serta beban kerja yang baik dan sesuai.
    Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh yang signifikan dari leader-member exchange dan beban kerja terhadap moral kerja.
    Pengumpulan data dilakukan pada perusahan swasta yang bergerak dibidang entertainment. Data diambil dari 90 orang crew sinetron stripping (kejar tayang). Data yang diperoleh kemudian diolah dengan menggunakan analisis regresi berganda dengan bantuan program SPSS.
    Hasil uji hipotesis dengan analisis regresi linear ganda menunjukkan bahwa : (1) Terdapat pengaruh yang signifikan dari LMX terhadap moral kerja dengan nilai kontribusi sebesar 56 %; (2) Terdapat pengaruh yang signifikan dari beban kerja terhadap moral kerja dengan nilai kontribusi sebesar 16 %; dan (3) Terdapat kontribusi yang signifikan dari LMX dan beban kerja terhadap moral kerja dengan nilai kontribusi sebesar 57 %.
    Kata Kunci : Semangat (moral) kerja, Leader-Member Exchange dan Beban Kerj

  7. Posted by Rizky fawzi D.A on Mei 27, 2012 at 2:57 pm

    Pengaruh Leader-Member Exchange (LMX) dan Beban Kerja Terhadap moral kerja

    kelompok
    Rizky Fawzi D.A (0902010006)
    prasetiyo ( 0902010034)
    ABSTRAK

    Organisasi yang baik adalah organisasi yang dapat meningkatkan dan
    menjaga semangat (moral) kerja karyawannya. Moral kerja diartikan sebagai sikap
    perorangan dan kelompok terhadap lingkungan kerjanya dan sikap untuk bekerja sebaik-
    baiknya dengan mengerahkan kemampuan yang dimiliki secara sukarela. Oleh karena itu
    apabila moral kerja karyawan tinggi, maka sikap sukarela dari karyawan untuk
    bekerja melebihi kapasitas formal yang telah ditentukan akan meningkat dengan
    sendirinya. Moral kerja ini dapat terbentuk dan ditunjang dari hubungan kedekatan
    antara atasan dan bawahan (LMX), serta beban kerja yang baik dan sesuai.
    Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh yang
    signifikan dari leader-member exchange dan beban kerja terhadap moral kerja.
    Pengumpulan data dilakukan pada perusahan swasta yang bergerak dibidang
    entertainment. Data diambil dari 90 orang crew sinetron stripping (kejar tayang).
    Data yang diperoleh kemudian diolah dengan menggunakan analisis regresi
    berganda dengan bantuan program SPSS.
    Hasil uji hipotesis dengan analisis regresi linear ganda menunjukkan bahwa :
    (1) Terdapat pengaruh yang signifikan dari LMX terhadap moral kerja dengan nilai
    kontribusi sebesar 56 %; (2) Terdapat pengaruh yang signifikan dari beban kerja
    terhadap moral kerja dengan nilai kontribusi sebesar 16 %; dan (3) Terdapat
    kontribusi yang signifikan dari LMX dan beban kerja terhadap moral kerja dengan
    nilai kontribusi sebesar 57 %.

    Kata Kunci : Semangat (moral) kerja, Leader-Member Exchange dan Beban Kerja

  8. Posted by rastra on Mei 29, 2012 at 6:14 am

    nama kelompok
    windhi rastra permana (0902010038)
    prasetyo (0902010034)
    rizky ari(0902010006)
    m riyanto (0902010046)
    era dwi (0902010039)

    reviuw jurnal
    Teori Side-bet dan Model Tiga Komponen dari Komitmen Organisasi

    Abstrak

    Kami menguji konseptualisasi Teori Side-bet Becker (1960) dari komitmen dalam konteks model Meyer dan Allen (1991) tiga dimensi komponen dari komitmen organisasi. Karyawan (N=202) dari berbagai organisasi menyelesaikan survei termasuk langkah-langkah (a). Tujuh kategori Side-bet (b). Afektif, normatif, dan komitmen berkelanjutan dan (c). Turnover intention. Temuan memberikan dukungan kuat bagi teori Becker. Semua tujuh kategori Side-bet berkorelasi secara signifikan dengan ukuran revisi komitmen pengorbanan berkelanjutan yang tinggi, dan analisis pemodelan persamaan struktural yang mengungkapkan bahwa hubungan antara Side-bet dan keinginan berpindah sepenuhnya dimediasi oleh komitmen. Temuan ini juga membahas isu-isu yang berkaitan dengan dimensi dan pengukuran komitmen berkelanjutan, dan membantu menjelaskan hubungan antara ketiga komponen komitmen.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: